全國6900家種子企業少有研發機構，90%的農作物新品種是由科研院所選育完成，具備育繁推一體化能力的企業尚不足百。這就是當前我國種業的育種現狀。
“多年來，我們沿襲的傳統育種模式就是一個教授帶著一幫學生的‘課題組制’，面對的是國際分工精細的‘專業化團隊’，這就好比是‘小舢板’對抗‘航空母艦’、‘小作坊’博弈‘大工廠’，根本不是同一個重量級——這也是種業積貧積弱的根本所在。”玉米首席育種專家張世煌言之鑿鑿地說。
育種方向：緊盯農業生產需求
如何解決“育”的問題？張世煌給出的方案是以企業為主體搞商業化育種，這也是世界發達國家種業發展的成功經驗。
“商業化育種的核心是以市場為導向。育什么種子，不是聽專家的，而是聽市場的。要緊貼農民種植習慣，農業生產需要什么種子，企業就培育和生產什么種子。” 農業部種子管理局副局長廖西元說，“企業能最快、最準確感知農業生產需求和廣大農民的需求。建立以企業為主體的商業化育種體系是根本解決‘把論文寫在大地上、成果送到千萬家’這一導向機制的關鍵，因為如果企業把論文寫在刊物上，那就是泄密；如果企業不能把成果送到千萬家，那它一定會倒閉。”
隆平高科總裁彭光劍對此深有感觸。他告訴記者，隆平高科正在改革育種機制，公司在上半年成立了一個“育種方向決策委員會”，這個委員會的成員公司決策層、生產人員、銷售人員占2/3，研發人員占1/3，育什么品種不是由育種家說了算，而是綜合生產特點、經濟性狀、消費者需求等系統指標確定育種目標。
湖北惠民農業科技有限公司的做法也有異曲同工之妙。公司采取定期召開科技工作會的形式，直接把農民和經銷商都請來和企業的科研人員座談，讓科研人員充分傾聽來自市場終端的意見和需求，從而為下一步育種指明方向。
和隆平高科、惠民科技一樣，越來越多的種子企業開始面向市場終端，培育具有自主知識產權、適合機械化作業、設施化栽培、高產優質多抗、適應性強的突破性新品種。
在育種方式上，企業也開始從單個育種人員負責篩選、配種、品比等選育全過程向工廠化育種轉變。湖南科裕隆種業有限公司董事長孫梅元向記者介紹說，他們公司具體從事科研育種的人員有明確的分工：有的負責親本選育、有的負責配組、有的負責品種測試，各個環節互相銜接密切配合，組成一個商業化育種體系。
這樣做的好處，不僅能提高育種效率，穩定團隊，也有利于種質資源的保護。孫梅元向記者做了個假設對比：在傳統育種團隊中，領頭的育種家走人不干了，可能把整個科研成果也就帶走了，整個團隊幾乎垮掉，再找人來也代替不了他的位置；如果在商業化育種體系里面，即使是領頭的育種家，也只負責一個環節，走了一個，可以找另外適合這個領域的人才來替代。
而且，他自己掌握的也只是這個環節，不是全部，不會造成種質資源的大量流失。
“所以我們要建立起‘科學設計、合理分工、標準操作、流水作業’的商業化育種體系，促進育種由經驗向科學，由個人向團隊，從偶然到必然的三個飛躍。這就是傳統種業向現代種業發展的現實意義所在。”廖西元說。
實現形式：把科研根植于企業
科研生長在企業里才是產業真正強的表現。值得關注的是，一些實力較為雄厚的種子企業已經開始了自身研發體系的建設步伐，正從傳統的、個性化的育種，逐漸轉變成現代化的、以基因組信息為依據、以生物技術為手段、具有高度預見性的科學育種。
在中種集團武漢光谷科技中心分子育種實驗室，基因組育種部總監周發松博士向記者介紹，研發中心已經初步建立了SNP芯片檢測平臺及全基因組選擇育種體系，創制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。通過分子育種技術，公司已經實現育種過程的科學控制，即根據育種設計選擇目標基因進行組合，創造理想基因型。
“想要什么品種，我們就能找到現有的基因，這對于縮短品種育種年限，提高育種效率將大有幫助。”周發松說。
一些企業開始探索與科研單位合作，實現資源共享，暢通科技成果向企業轉化的渠道。今年3月，8家玉米種子骨干企業攜手中國農業科學院作物所共同組建起中農華玉種業聯合創新有限公司。作為8家企業之一的河南金博士種業股份有限公司董事長閆永生告訴記者，“8+1”的科企合作模式讓企業和科研單位的合作更為緊密，企業所有品種都是公開的，并全程參與育種過程，大大加快了良種推廣速度。
更有一些企業想別人之不敢想，直接將科研單位收入麾下。湖北荊楚種業股份有限公司整體承債式收購荊州農業科學院的事件在業內就引起了不小的轟動。荊楚種業總經理莊世界告訴記者：“整合后的荊楚種業具有成熟的、可直接用于育種的核心種質資源兩萬多份，擁有各類農作物育種材料和種質資源十多萬份；荊州農科院正在參加各級區試的品種15個，即將審定的品種5個，加上荊楚種業參試品種25個，即將審定品種6個，意味著荊楚種業可以通過收購整合縮短品種選育時間 3~5年，這將迅速產生新的競爭力和經濟增長點。”
創新機制：留住更多實用人才
“商業化育種成否的關鍵是留住人才。”對這句話，北京聯創種業有限公司董事長王義波體會最深。去年他曾以300萬元年薪（不包括干股）的高價引進了一位高科技人才，成為種業界的一則重磅新聞。
這位高科技人才叫徐國平，主攻遺傳工程方向，在美國先鋒公司工作十多年，擁有豐富的育種經驗。徐國平告訴記者，哪個公司最有科技實力，哪個公司就更有前途。北京聯創的研發體系穩定、團隊效率高，專業化分工明確等特點是最吸引他的地方。
留住人才，靠待遇，更要靠機制。湖北惠民農業科技有限公司除了建立起骨干員工持股制度、研發人員專項獎勵制度等方式，還于今年5月出臺了《湖北惠民研發人員薪酬制度》，獎金與科研成果直接掛鉤，上不封頂，如果給公司帶來利潤，公司每年將按照成果當年創造的稅后利潤的1%~2%提成。
要讓人才引進之水真正活起來，還要靠政策的傾力支持。如何鼓勵科研單位的育種專家服務企業，打通科研人員流向企業的渠道，以湖南省為代表的一些地方已經開始了相關探索。
湖南省種子局局長周志魁告訴記者，去年以來，湖南省出臺政策，鼓勵科研人才積極向企業流動，并探索出了四種模式：留職服務，鼓勵科研人員停薪留職到企業從事育種工作；兼職服務，科研人員的人事組織關系不變，允許其利用富余時間到企業從事育種工作，育成的成果歸企業獨有，對育成新品種的科研人員提成獎勵；辭職服務，引導一批育種人員先后從有“鐵飯碗”的科研院所辭職，應聘到企業工作，這些育種人員已成長為湖南商業化育種各領域的領銜人；本職服務，科研人員利用科研院所的試驗設備、育種材料等資源，主動為企業開展商業化育種外包服務，育成的品種歸院、企共有，企業享有排他的開發權。
以湖南為代表的一些地方探索有效解決了科研人員的后顧之憂，育種人員的積極性高漲，農業科研院所的優勢資源源源不斷地進入商業化育種領域，為企業提供了近三成的研發力量，使商業化育種成為了育種人才的重要聚集地。
“以企業為主體開展商業化育種，就是要緊緊抓住農業生產和市場的需求，就是要讓科研生長于企業，讓人才扎根于企業。”廖西元說，只有企業發展壯大了，我國的現代種業才會向著更明朗、更合理的方向邁進，我們的種業強國之夢才會更快實現。